Ajánlatkéréstől a szerződésig— egy rendszerben.

Egy építőipari cég vezetőjének két kérdésre kell tudnia a választ bármikor: hol tartanak a projektek, és mennyit hoznak. A gyakorlatban ezekre általában úgy születik válasz, hogy valaki két napig táblázatot gyúr — vagyis mire elkészül, már nem aktuális.

Az ATMOS üzleti terv riportja a megnyert és folyamatban lévő munkákból építkezik: tervezett és tényleges árbevétel, fedezet, projektenkénti rentabilitás. Nem külön adatbevitel, hanem ugyanannak az adatnak a vezetői nézete, amiből a műszaki kollégák és a pénzügy dolgozik.

Emellé feladatkezelés, munkaindító értekezlet, határidő-követés és értesítések társulnak, hogy a döntés után ne vesszen el a végrehajtás. A jogosultsági rendszer modulonként és műveletenként szabályozható, tehát a pénzügyi riportot tényleg csak az látja, akinek szabad.

Ez a nézet elsősorban a cégvezetőnek, a pénzügyi vezetőnek és a projektigazgatónak szól. A haszna nem a szebb grafikon, hanem a reakcióidő: ha a fedezetromlás a második hónapban látszik, még van mit tenni; ha csak az átadás után derül ki, akkor már csak könyvelni lehet. Az építőipari cégvezetéshez nem több adat kell, hanem ugyanaz az adat időben — és olyan bontásban, ami a döntéshez kell, nem olyanban, ahogy a könyvelés kéri.